안녕하세요. 기업골프행사 원스톱 솔루션 필드멘토 공식 블로그입니다.
2025년 한 해 동안 필드멘토와 함께해주신 고객사 담당자분들, 현장에서 힘이 되어주신 협력사 파트너분들, 그리고 다양한 관점을 나눠주신 업계 관계자분들께 진심으로 감사드립니다.
필드멘토는 2025년을 “행사를 잘 하는 팀”을 넘어, 누구나 동일한 훌륭한 품질로 실행할 수 있는 ‘운영 시스템’을 고도화한 해로 정리하고 있습니다.
그 결과를 연말결산 인포그래픽과 함께 공유드립니다.
(인포그래픽) 2025 필드멘토 한눈에 보기
여기에 인포그래픽 이미지 삽입 2025 FieldMentor Annual Performance Snapshot (2025.01~12 내부 집계 기준)
2025 핵심 성과 요약
올해 성과는 숫자로 정리하면 더 명확합니다.
- 총 매출 42억 (17억 → 42억, +155% 성장)
- 골프행사 운영대행 매출 32억 / 연간 40회 운영
- 전체대관 11회 / 부분대관 29회
- 골프시즌 기준 주당 1.1회 행사 운영
- 누적 골프행사 고객사 48개
- 럭셔리 12개 / 금융·보험 9개 / IT·스타트업 6개 (외 다수)
- 고객사 유입 구조
- 입찰 선정 43% / 온라인 마케팅 12%
- 프로골퍼 섭외·협찬 매출 8억 (전체 매출의 20%)
- 프로섭외 517회
- 총 참여 고객수 약 2,400명
숫자가 의미하는 바 (중요 지표 중심)
1) 매출 42억(+155%): “확장 가능한 운영”의 검증
기업골프행사는 프로젝트가 겹치고 변수가 많아, 단순 수요 증가만으로는 성장이 지속되기 어렵습니다.
올해 매출 성장은 운영을 확장해도 품질이 흔들리지 않도록 프로세스·체크리스트·협력사 운영 기준·현장 통제 체계를 정교화한 결과로 해석할 수 있습니다.
2) 운영대행 32억 & 40회 운영: “퍼포먼스”가 아닌 “시스템”
제안 → 기획/준비 → 브랜딩/제작 → 현장 운영 → 보고/정산까지,
연간 40회를 안정적으로 수행했다는 점은 운영이 특정 개인의 역량이 아닌 조직의 시스템으로 정착되고 있음을 보여주는 지표입니다.
3) 전체대관 11회 / 부분대관 29회: 조건에 맞춘 ‘최적 설계’ 역량
대관 형태는 곧 운영 난이도와 고객 경험의 형태를 결정합니다.
두 유형을 균형 있게 수행했다는 점은 고객사의 목적과 예산·시즌·지역 조건에 따라 현실적인 운영 설계(최적 조합)를 제안할 수 있는 범용 역량이 축적되었음을 의미합니다.
4) 고객사 유입 비율 - 입찰 43%: 문서로 증명되는 운영 가능성
입찰은 가격뿐 아니라 운영 가능성과 리스크 대응력을 문서로 입증해야 선택받습니다.
입찰 선정 비중이 높아졌다는 점은 필드멘토가 관계 중심을 넘어 제안서·운영 논리·근거 중심으로 경쟁력을 축적하고 있다는 신호로 해석됩니다.
5) 프로섭외 517회 & 매출 8억(20%): 캐스팅을 넘어 ‘브랜드 경험’으로
미디어프로골퍼 섭외는 단순 캐스팅이 아니라 브랜드 경험·콘텐츠·협찬까지 연결될 때 가치가 커집니다.
517회 섭외는 네트워크 규모 자체보다 일정/현장/커뮤니케이션 품질이 반복적으로 검증된 누적 결과라는 점에서 의미가 있습니다.
2026년: 더 ‘예측 가능하고 편한’ 기업골프행사로
2026년에는 단순히 행사 횟수를 늘리는 것보다, 고객사 담당자가 체감하는 가치를 높이는 방향에 집중할 예정입니다.
- 목적별 운영 패키지 고도화(VIP/브랜드/파트너/임직원)
- 대관·부분대관 최적 조합 제안(예산·시즌·지역·티타임 반영)
- 프로골퍼 섭외·협찬 연계 강화(콘텐츠/브랜딩까지 통합)
- 결과가 남는 마무리(사진/영상/리포트/아카이브)
자료 보기(소개서/사례집)
필요하실 때 편하게 참고하실 수 있도록 자료 링크를 공유드립니다.
- 필드멘토 서비스 소개서
문의(가볍게 상담부터 가능합니다)
2026년 기업골프행사를 준비 중이시라면, 내부 예산/일정이 확정되지 않은 단계라도 괜찮습니다.
목적과 상황에 맞춰 가장 현실적인 운영 시나리오(대관/부분대관, 회차 구성, 예산 레인지)부터 빠르게 정리해드리겠습니다.
- 문의: info@fieldmentor.co.kr
- 홈페이지: www.fieldmentor.co.kr
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